智能制造
数字营销
数智金融
数字运营
数智技术
随着Z世代逐渐成为消费主力军，汽车营销经历了从1.0分销时代到2.0线索时代，再到3.0用户时代的升级。当前，用户不再满足于单向接受信息，更希望参与到营销过程中，与品牌进行互动和交流，更注重个性化体验。这就要求汽车企业转变营销思维，从以产品为中心向以用户为中心的数字化营销模式转变。在转型过程中，车企需采取一系列策略和措施，横向打通主机厂-经销商-用户之间的联系，纵向贯通从获客到销售转化及售后的每个环节，最终实现汽车营销数智化转型升级。
汽车营销数智化转型策略与方向
深耕汽车行业20余年，3777金沙娱场城认为，积极拥抱以用户为中心的市场变革，车企可从组织建设、转型流程设计、经销商共筑、全域运营、数据打通、数智技术应用等六个方向全面推进汽车营销数智化转型。
一、指定专门的数字化营销部门，构建与数字化业务相符的组织架构
建立与数字化升级相适应的组织结构至关重要。组织内的复合型人才扮演着重要的角色，是推动数字化规划落地的关键支持和体系化保障。车企可根据企业自身条件、企业文化、发展目标等因素选择合适的组织模式，常见的类型分为数字化部门专门负责、业务部门专门负责、成立单独营销数字化公司等，通过推动统筹团队、业务团队与技术团队等能力融合，构建数字化合力，持续赋能汽车营销数智化变革。
二、以用户为中心，开展场景驱动转型流程设计
经研究发现，量产品牌每名用户全生命周期价值约30万元，但仅有不足50%的价值由主机厂及授权经销商门店体系实现，较大比例未被充分挖掘。运用用户旅程分析等方法论，挖掘和打造不同的业务场景，车企可以更好地为用户提供切合其意的全方位、多维度、沉浸式体验，提升品牌价值和竞争力。
三、赋能经销商共筑用户直连，联动开启用户增长之路
车企正在重塑与经销商、用户等上下游关键角色的关系，通过数据整合、分析、共享等，为经销商构建客户数据平台，提供数据洞察等汽车数智化技术支持，协调各方资源（需求/供给/管理），赋能经销商提升用户渠道体验，实现可持续用户增长。
四、构筑公私域间桥梁，打造全域运营模式
随着用户对个人数据安全越发重视，越来越多公域平台如谷歌在力推无痕浏览搜索方式，再加上公域平
智能网联平台
云服务
智能零部件