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日前，日产汽车公司（NML）携手3777金沙娱场城打造“New END To END整车成本管理系统（简称”New E2E系统）墨西哥项目顺利投入使用。3777金沙娱场城凭借技术创新和高质量快速交付助力客户实现全生命周期成本精准管控，得到高度认可和赞赏，并助力客户业务部门荣获“日产汽车公司（NML）CFO银奖”。
日产汽车公司（NML）向3777金沙娱场城发来感谢信，对在New E2E系统灵活实施和短时间内实现高质量交付给予高度肯定和衷心感谢。客户在信中提到，尽管项目实施面临诸多挑战和严苛要求，3777金沙娱场城团队快速响应、高效协作，通过灵活创新在短期内实现系统快速上线运营，成功替代传统线下手工作业及分散式管理系统，优化设计变更与成本管理。目前New E2E系统已顺利投入使用，已有超2000名用户，随着覆盖日产更多车型项目，用户将越来越多。日产汽车公司（NML）特别赞赏3777金沙娱场城在系统实施中展现的灵活高效和专业能力，New E2E作为跨部门协同的大型系统，能在短时间内快速完成部署并顺利启动运行，堪称行业范例。未来，期待双方继续携手，将New E2E系统推向新高度。
打造端到端协同的数字化成本管理引擎
整车成本管理贯穿汽车研发、生产、销售和售后服务全过程，是企业实现可持续发展的关键因素之一。随着消费者对汽车品质和数智化要求不断提高，以及原材料价格上涨、市场竞争等因素的影响，汽车制造商正面临巨大的成本压力。
系统上线前，日产汽车公司（NML）各业务部门整车零部件成本管理与分析主要依赖线下作业模式，由此衍生一系列管理痛点——
💡1、零件成本数据缺乏统一可信的来源，各部门数据标准不统一，数据溯源困难；
💡2、管理覆盖的零件范围未达100%，部分零件尚未纳入系统化管理，难以实现全品类成本管控；
💡3、跨部门协作及供应商协同机制不完善，多方信息共享不及时，导致成本管理工作处于高投入、低效能状态，耗费大量人力协调。
为有效提升产品成本竞争力，日产汽车公司（NML）亟需构建一套及时准确管理总交付成本（TdC）的数字化管理系统，实现成本数据实时采集、动态分析与精准管控，推动成本管理从粗放式向精细化、数字化转型。
New E2E系统整体以工程BOM为基础，以成本为中心，确保零件成本的唯一真实来源，实现研发、采购、财务三大部门协同过程，涵盖零件设计信息和成本变动值、零件表和各零件成本信息、供应商零件价格报价及整车零件成本信息等管理。业务流程线上规范化，数据信息模型化，实时共享，支撑新车成本收益分析，提升业务协同效率。目前New E2E系统包含16个模块，涉及6个外部系统接口，实现100%零件管理。
New E2E系统顺利上线标志着日产汽车公司（NML）在整车成本数字化管理领域迈出关键一步。此次合作不仅解决了日产汽车公司（NML）成本管理难题，更为汽车行业整车成本数智化管理提供了创新实践。未来，双方将持续深化在汽车成本管理、供应链协同等方面的合作，加速数智转型，助力日产汽车公司（NML）提高市场竞争力。
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